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        转眼间，2015已接近尾声。对于集团下达公司的全年目标完成情况也应认真梳理、查漏补缺、总结归纳结硬账了。

        近日，公司综合财务部召集各部部长及以上员工，召开2015年工作目标督办会。会议就2015年全年目标完成情况、存在的困难以及2016年的经营发展方向和工作思路进行了座谈。到会的员工就工作情况、存在的困难、内部管理及企业文化建设以及下一步工作思路进行了发言，大家各抒己见，为公司取得的工作成效以及下一步发展提出了许多宝贵的建议。

        会议要求，各部门要进一步全面归纳、认真总结，对照目标认真梳理。总结要分类归纳、分析存在的问题要有具体措施，归纳工作成效要明显。2016年思路要更加全面、清晰，要在当前工作基础上有创新，提档升级。对部分未达标的任务目标，要拿出具体方案、明确责任人、列出倒排工期，争取全面完成2015年工作任务目标，争取为2015年工作画上一个圆满的句号，为2016年发展起好步。