用生态杠杆 撬动绿色经济发展来源：时间：2015-09-28 作者：admin 阅读量：
2011年5月，蔡甸生态集团成立武汉绿道园林工程有限公司。几年来，武汉绿道园林公司通过不断打造和经营，已成为一个集苗木收购、种植、销售，园林绿化工程设计、施工、养护，花卉盆景培育、设计、租摆和土建工程施工为一体的城市园林绿化三级资质企业。成立公司注册资本金为1000万元，而公司现有资产近7000万元，其中固定资产1000余万元、苗木资产达5000万元。
武汉绿道园林工程有限公司处于迅速发展期，要想在蔡甸及武汉周边扎下根、立住脚，突围出去，寻求企业发展之路，就必须明确企业发展目标，盘活现有资源，打造优质项目，提供优质服务。
增强凝聚意识，提升企业实力。 武汉绿道园林工程有限公司向行业中的先进企业学习，坚持走市场经济发展的路子，以市场为导向，以企业盈利为目的，按照市场规律运营，采用灵活的用人机制，广招贤才，实行“能者上、庸者下，人尽其才、物尽其用”的原则，按功论酬，充分调动每个员工的积极性，有效发挥员工的最大功效。充分利用各种社会资源、经济资源和人力资源，合理配置，实现经营效益最大化。
利用资源优势，打造强势品牌。公司已建苗圃基地千余亩，承接工程金额上千万元，但苗圃基地建设起点低，苗木升值空间不够大。承接的大工程需靠借用资质，还没有以独立企业主体走向市场，严重制约了公司的经营和发展。公司始终坚持以精品基地建设、品牌工程建设及企业人才建设等优势为基调，实现由一般苗木产品向花卉、苗木景观产品转化。在竞争中求生存，在质量中谋发展，在赢利中求信誉。
改革创新发展，提高经营效益。 武汉绿道园林工程有限公司有虎圻基地、合贤基地、琴川基地等1300亩，培育花卉小苗20万株。公司不断改善机械等设施设备，为生产做好后勤服务。在生产上严格按标准操作，对低端苗木进行改造和提升。合理布局，选择适符合市场需求具有发展前景的品种，精心培育，打造精品，把产品转化为商品，提升苗木价值，增加经营效益。充分利用土地资源，合理配置各类苗木，立体种植、纵深发展，提高土地利用率，增加经营收入。
健全制度体系，规范企业运营。 武汉绿道园林工程有限公司建立和健全了一套符合自己的制度体系，包括《员工行为规范》、《薪酬制度》、《劳动管理制度》、《安全管理制度》、《财务管理制度》、《物质管理制度》等，始终坚持用制度管人，用制度管事，做到了人人有事做，事事有人管。进一步提高了劳动效率，降低了管理成本，增强了经营效益。
如何让苗木变商品、让基地变景观，如何实现企业经营效益最大化。武汉绿道园林工程有限公司今后需要研究和探讨的问题。盘活国有资产，增创经营效益，引领行业先锋，把公司建成不断创收的绿色“银行”。
（图为：武汉绿道园林工程有限公司员工风采）
（图为：武汉绿道园林工程有限公司鸟瞰图）
