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    5月24-29日，武汉绿道园林工程有限公司利用4天时间，对第一季度目标完成情况进行了全面考核。

    考核采取“看现场、听汇报、查资料、定分值、发通报”五个步骤展开。24日、27日、28日公司绩效目标考评小组成员利用三个半天对公司项目施工现场、苗圃基地、办公区域等开展了现场检查；28日下午，公司集中召开了绩效目标考评会，各部门负责人汇报了一季度工作完成情况、自评打分、下阶段重点工作，分管领导分别对各部门工作进行了认真点评，就分管工作提出了具体要求；29日，公司印发了一季度绩效目标考核通报。

    通过绩效目标考核，让各部门之间互相学习、互相借鉴、互相促进，有效提高执行力和工作效率，达到共同提高、协调发展的目的。