无论何时见面，他总是一副笑呵呵的表情，让身边的人也仿佛能不由自主地忘却紧张。一个爱笑的人，是七军会绿化景观工程（以下简称七军会项目）项目经理刘路给人的第一印象。七军会项目自2017年12月30日开工以来，刘路同志就驻守在了一线施工现场，开启了五加二，白加黑的工作模式，建设着这个象征着公司荣耀的项目，如今，七军会绿化景观工程由一片荒地渐渐露出凤凰雏形。面对严格的施工工艺、紧迫的工期还有极具挑战性的调度协调工作，刘路同志动力与压力并存，他说，凡事认真努力了，大胆去做了，结果总不会差。

筹备七军会是提升武汉国际形象、提高武汉城市地位的重要机遇。该项目的承接，对公司来说意义非凡，代表着无上的荣誉。七军会绿化景观工程总投资5000余万元，包括园建、水电、绿化、灯具、音响系统等作业内容。该项目要求2018年年底竣工，目前还有3600万元的工程量需要完成。在接下来的100天里，七军会项目平均每天要完成36万元的工程量。面对工期压力，作为项目经理，刘路同志时刻坚守在现场，及时发现问题，及时解决问题。这样的坚守，刘路同志已经坚持了200多个日夜。

早上8点，9月的天气秋高气爽，气温不再炎热，意味着七军会项目的抗旱工作暂时告一段落。“媒体中心新出来一块工作面，大家都别在屋里坐着了，一起去现场讨论一下苗木的具体施工。”天气转凉后，要大量新栽苗木，工作量剧增的情况下，很考验项目经理的整体布局能力。

刘路同志带着项目的技术负责人及施工员一起来到媒体中心新空出来的工作面。这块工作面场地平整已基本完成，种植土已填充完毕，场地坡度适宜，既美观又利于排水。刘路同志和项目部核心成员根据现场场地实际情况，一起讨论苗木的品种分布是否合理……“工期压力越大，越要抓好项目的质量，只有保证质量才能保证进度。”该工程的施工工艺从品牌选择到道路铺装的工艺、场地坡度的堆砌、苗木的品种搭配等都要求严格。

早上9点半，简单的现场沟通会结束后，项目部成员各司其职，开始了忙碌的一天。如何保证工期进展顺利，刘路同志说他的窍门在于做好工作计划，年计划，半年计划，月计划，周计划，日计划。详细拟定施工计划，紧跟主体工程推进，按照时间节点完成工程施工。“举个例子，明天需要做什么，今天下午我们项目部的成员会碰头讨论一下，明天就照计划执行，计划说好了，就没有理由可讲，遇到实际问题，你可以找我解决，但是说好了的工作一定要做到位。”

下午2点，刘路同志去找总承包方沟通最新的主体施工进度。“项目主体的施工进度对我们绿化景观的进度影响太大了，必须得时刻盯着主体进度，衔接好施工流程，把工作面抢出来。”提到“抢”工作面，刘路同志面露难色，建设方、总承包方、设计方、监理方、跟踪审计方等都需要做大量的沟通协调工作。“比如说图纸设计有变更，就得联系设计方讨论变更细则，这其中的工作内容太杂。”

面对多方协调等工作压力，即使自己会紧张得睡不着觉，但面对项目部成员，他从不说压力，就告诉他们“我们一定能行”。郑泽乾是该项目的技术负责人，他对刘路同志的工作评价是踏实：“很踏实，没有官威，凡事以身作则，要求别人做到的事情自己肯定首先做好。遇到难题随时找他解决，他总能有办法化解。”在刘路同志的带领下，能感受到项目部特别有凝聚力，大家干事创业的热情很高。

截至目前，七军会射击馆绿化景观工程已完成植树2000余株，地面铺装2.3万平方米，安装灯座200个，已完成绿化工程量的78%，景观工程量的70%。让我们一起期待项目的竣工，冲刺100天，奋战七军会，为打造蔡甸区新亮点，提高城市知名度、美誉度和影响力，打造精品工程而共同努力，为党和人民交上一份满意的答卷。