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今天早上8点半，公司召开了2018年工作部署会。会议由公司总经理杨明星主持，公司副部长以上员工参加了会议。会议围绕集团下达的公司2018年度绩效目标，各部长、副部长各抒己见，畅谈今年的工作重点、难点。

今年绩效目标分为七大项，十九小项。经济目标为产值5000万元，目前，桃源大道、七军会项目已全面开工建设。全年管理目标包括完成市政三级资质申报、霞光容器苗项目建成投产、安全经营零事故、党务工作定期开展等。

总经理杨明星要求各部门同心协力、共同奋斗，为完成年度绩效目标贡献自己的力量。今年工作要重点抓好四个方面：

一要抓创新发展，在创新中寻找出路。要主动作为，积极参与招投标，进一步创新激励机制；调整产品结构，大力发展花卉、绿植，引进容器苗，遵循市场优胜劣汰的定律，培育精品；创新目标责任管理、工程承包等运营机制。

二要抓质量管理，做亮点工程、精品工程。员工要树立干事创业的信心和决心，要培养员工的工匠精神；要建立自己的施工队伍，稳定施工团队。

三要抓好人才引进，做好人才培养工作。公司的发展人才是关键，今年要继续做好人才招聘工作，同时要做好现有员工的培训工作。要因岗用人，引得进人，留得住人，用得好人。要用事业留人、薪酬留人、感情留人。

四要切实抓好党建工作，进一步完善公司制度。要重视党建工作，定期开展党务活动，要把党风廉政制度落到实处；要把公司规章制度落到实处，加强督办，做到用制度管人，按流程办事。