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为确保集团下达的全年3300万产值目标的顺利完成，规范日常生产作业，提升企业管理水平，5月8日上午8点半，公司召开了生产管理专题会。公司总经理杨明星主持会议，分管领导、部门负责人及子公司负责人参加了会议。

会议由三个议程组成，第一个议程是绿道苗业公司汇报子公司成立以来开展的工作、存在的问题及下一步的工作打算；第二个议程是建设管理部汇报2017年开年以来进行的工程建设、工作中存在的问题及下一步的工作重点；第三个议程是各部门就公司现有生产与管理存在的问题提出建议及应对措施。

会议表明，自2月8日苗业公司正式成立以来，已完成了清沟除淤9000米，清理大小死树5200余株，移栽补栽乔、灌木及小苗累计2700余株，出圃苗木约2500株、出圃草花1200盆，扦插小苗近110000株，播种花卉小苗60000余株，修剪整形乔灌木5400株，苗圃整体形象有一定改观；今年自繁自育草花近10种70000余盆，引进绿植花卉10余种近12000盆，花圃产品培育上有创新突破。此外，霞光容器苗项目已正式启动，第一批容器苗顺利种植；桃花源二期基地也初步完成种植任务。工程建设上稳步推进，已完成湿地公园绿道入口绿化工程、区政府绿化工程、虎圻村湾绿化改造工程等。此外，成功群力村“一河两岸”景观绿化工程、荷香源景观绿化工程等正稳步推进中。

会议指出，作为生产管理者，要明白生产管理的一切活动都是围绕五大要素进行，即人、机、物、法、环五大要素。人—指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。机—指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。物—指物料，半成品、配件、原料等产品用料。法—指生产过程中所需要遵循的生产规章制度。环—指生产管理的大环境。目前，公司生产管理存在的问题集中体现在人与规章制度两方面。管理人员要进一步发挥自身的引领带头作用，子公司规章制度要进一步完善，进一步明确人员分工，职责划分。苗业公司的整体管理水平要进一步提升。

会议要求，要使生产管理五要素达到最优化的状态，公司上下要紧紧围绕“抓落实”这个关键词，以强烈的忧患意识和责任意识，以“钉钉子”的精神，善于利用各种管理载体，牢牢抓住工作的“牛鼻子”，切实增强工作实效性、执行力；公司上下要认清形势，工作要有紧迫感，要进一步强化企业基础管理，梳理现有制度管理体系，优化相应业务分类及管理策略，组织制定好考核方案，优化考核机制和方式，全面提升企业生产管理水平，确保全年3300万产值目标的顺利实现。

会议强调，公司上下要有大局意识，各部门之间要加强配合，加强沟通、衔接；技术开发部要为苗圃管理切实提供技术支持并监督执行；市场营销部要加强生产与销售的互通交融，生产服务于销售，销售促进生产；苗业公司要加强特色苗木的培养，提高苗木的商品价值。下一步，苗业公司务必做好公司基地的管护工作，尤其霞光容器苗基地的后期建设及管护；建设管理部稳步推进工程建设，确保工程工期保质保量完成。