全国统一服务热线：027-69847036

进一步强化纪律要求，严格督办目标抓落实

        公司中层及以上干部在企业里起着承上启下的作用，是公司管理的中坚力量，是公司员工的直接管理者，在公司里既是领导又是下属的角色。

        “雨下不走，雷打不动”。为了公司更规范、更有力、更稳步的发展，公司中层及以上干部管理工作会已成为常态化机制。

        昨日下午，综合部按期组织公司副部长及以上管理人员在公司会议室召开会议，会议由公司总经理主持。参会人员主要就公司制度执行、目标推进及当前工作等方面进行了汇报与分析，并提出了合理化的建议。

    会议认为，作为一个真正称职的中层管理人员应做到以下几点：第一，提升执行能力，力挺上级群策群力。一是坚决服从。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是严格执行。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。三是全力协助。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到：（1）将高层的要求化为切实可行的工作计划。（2）引导下属各负其责，对计划进行实施。（3）在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。（4）通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的负责人，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。第二，做好角色定位，提升管理技能尽职尽责。这些能力大致可以分为三类：一是业务能力。每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。二是概括技能。对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。三是管理能力。如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。四是创新能力。当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。第三，强化学习培训，促使个人不断进步。公司的发展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。在公司快速发展的关键时期，我们面临机遇，如何才能适应公司的发展，不被高速前进的列车所抛弃呢？我想，提高自身素质是我们的必然选择，而学习是提高的惟一途径。因此，我们中层及以上管理者不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的职业能力和素养。要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与公司同心，与领导同步，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本部门、本公司的工作，为公司的进一步发展作出自己的贡献。

    会议强调，一是要进一步强化公司制度执行力度。会议要求公司所有员工在纪律方面要更加严格，特别是公司中层及以上员工更要起到带头作用，以便引领示范；同时要进一步加强制度落实督办，做到奖罚分明，弘扬积极能量。二是要进一步明确各自的目标任务。各部门、各岗位人员要根据各自工作职责，尽职尽责，把工作作为个人发展的重心中心，按照全年目标任务完成情况列出倒排时间表，促使全年目标顺利完成。三是公司要把安全工作列入工作之首。安全工作须防患于未然，公司上下要时刻警惕，加强安全培训、提高全员的安全意识，公司安全领导小组要坚持排除，不留死角，及时解决安全隐患，各基地、各工程等施工场所要进一步强化安全生产，确保公司生命财产安全。四是要进一步强化文明创建力度。公司全部员工要积极参与公司组织的各项活动，进一步提升公司文化凝聚力。所有员工要严格按照公司及上级要求，从工作纪律、工作态度、工作形象、环境卫生等方面严格约束自己，积极引导身边员工从小事做起，弘扬积极正能量，进一步提高员工素养，以便更高更好更优的争创公司各项荣誉积极贡献力量。