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        25日下午，由集团董事长等四位高管及相关部门负责人组成的2016年绩效目标分解及落实情况的调研小组到我公司进行了调研座谈，我公司部长及以上人员参加了座谈会。这是集团2016年首次到我公司开展调研。

        座谈会上，公司总经理就我公司2016年绩效目标分解、目标落实情况及公司今后的发展进行了专题发言，各参加座谈会的人员对我公司2016年目标情况均进行了创造性的补充发言。调研小组的领导们听取汇报后，一致认为：“绿道园林是集团成立最早的、一直贡献率最大的、成效最明显的子公司之一”。这离不开一支不怕吃苦、肯打硬仗、敢于担当的团队的辛勤努力。同时，领导们对我公司的发展前景给予了充分的肯定，对2016年目标任务进行了较大的精神鼓舞。也相应的提出了许多宝贵的建议：

        一是要进一步增强信心，用真招实招来进行思想创新上的突破。在机制、经营、管理等方面的创新要有具体的方案、对应的措施和严格规范的流程。

        二是要层层传导压力，进一步激活企业活力。将2016年绩效目标依次分解到员工个人，有效激发员工的积极性和创造性，不断增强企业效益。

        三是要找准市场的突破点，拓展新的业态。积极捕捉商机、创造商机，灵活多样的使公司产品在市场中占据更大的份额。

        四是要充分解决好人才短缺和资质提升的关联性。公司的发展壮大需要大量人才，所以在人才培养方面要锻造内功、在人才引进方面要不拘一格，为公司发展需求储备好骨干力量。

        五是要打造企业品牌、提升知名度。面对“互联网+”发展的大好时机，我们要加强宣传和推介，不断增强企业软文化效益。

        六是要积极进行资源平台的共享。要进一步加强与兄弟公司和同行企业的联系、沟通，真正实现互利互惠，共同立足于市场。